إنتل توقع مع مايكروسوفت كعميل مسبك، وتقول إنها في طريقها لتجاوز TSMC بواسطة رويترز

بقلم ستيفن نيليس وماكس أ. تشيرني

(رويترز) – قالت إنتل يوم الأربعاء إن مايكروسوفت (NASDAQ:) تخطط لاستخدام خدماتها لتصنيع شرائح حوسبة مخصصة وإن الشركة تتوقع تجاوز الموعد النهائي الداخلي لعام 2025 لتتفوق على أكبر منافس لها، شركة تايوان لصناعة أشباه الموصلات، في المراحل المتقدمة. تصنيع الرقائق.

قدمت شركة تصنيع الرقائق أيضًا تفاصيل جديدة حول كيفية تخطيطها للحفاظ على التفوق على TSMC حتى عام 2026 وما بعده.

قدمت Intel (NASDAQ:) هذه الإفصاحات في حدث أقيم في سان خوسيه، كاليفورنيا، في أول مؤتمر تكنولوجي لشركة Intel Foundry، وهي عملية التصنيع التعاقدية التي أنشأتها للتنافس مع TSMC.

تقول Intel إنها تخطط لاستعادة دور تصنيع أسرع الرقائق في العالم من TSMC في وقت لاحق من هذا العام باستخدام ما تسميه تقنية التصنيع Intel 18A وتمديد هذه الريادة حتى عام 2026 باستخدام تقنية جديدة تسمى Intel 14A.

وقالت إن مايكروسوفت ستستخدم تقنية 18A الخاصة بها لتصنيع شريحة لم يتم الكشف عنها، وأنها تتوقع الآن طلبيات مسبك بقيمة 15 مليار دولار، ارتفاعًا من 10 مليارات دولار التي أبلغت الشركة المستثمرين في وقت سابق أنهم يتوقعونها.

أخبار تقنية 14A هي المرة الأولى التي تقدم فيها شركة وادي السيليكون تفاصيل عن خططها لما بعد عام 2025. وهذا هو الموعد النهائي الذي حدده الرئيس التنفيذي لشركة إنتل، بات جيلسنجر، لاستعادة تاج صناعة الرقائق عندما تولى زمام الأمور قبل ثلاث سنوات. .

لعقود من الزمن، كانت شركة إنتل تصنع الرقائق لنفسها فقط واستخدمت ريادتها في التصنيع لإنشاء دورة تصنع فيها رقائق ذات أداء رائد في الصناعة وتفرض عليها علاوة. وساعدت هذه الهوامش بدورها في تمويل التقدم في قطاع التصنيع. ولكن عندما فقدت شركة إنتل صدارتها في مجال التصنيع، أصبحت رقائقها أقل قدرة على المنافسة وتراجعت هوامش الربح، مما أدى إلى استنفاد مصدر التمويل من أجل انتعاش التصنيع.

والآن، تعتمد إنتل على مليارات الدولارات المحتملة من الإعانات الحكومية الأمريكية والأعمال التجارية من العملاء الخارجيين لمساعدتها على العودة إلى المسار الصحيح.

وتأمل أن ينجذب بعض العملاء إلى تاريخها الطويل في تشغيل المصانع المتطورة في قارات متعددة، وخاصة أولئك الذين لديهم مخاوف بشأن ممارسات TSMC المتمثلة في إبقاء مصانعها الأكثر تقدمًا متجمعة في تايوان.

وقال ستو بان، المدير التنفيذي المشرف على إنتل فاوندري، عن التنوع الجغرافي للشركة: “إنها فكرة مبيعات لها صدى الآن. الناس يريدون ذلك”.

تقول إنتل إن لديها أربعة عملاء “كبار” اشتركوا في تقنية التصنيع 18A الخاصة بها، لكنها لم تسميهم بعد.

تمتلك إنتل أيضًا تقنية خاصة يقول المحللون إنها ستكون مفيدة لتسريع شرائح الذكاء الاصطناعي المتعطشة للطاقة. قالت شركة Nvidia (NASDAQ:)، الشركة الرائدة في سوق شرائح الذكاء الاصطناعي، إنها تقوم بتقييم تكنولوجيا التصنيع الخاصة بشركة Intel، لكن الشركتين لم تعلنا عن صفقة.

وقال بن باجارين، الرئيس التنفيذي لشركة Creative Strategies الاستشارية، إن جهود إنتل لجذب العملاء الخارجيين “هي مفتاح قصة التحول”.

“لسوء الحظ، هذا سؤال بلا إجابة، لأن هذه رحلة تستغرق عامين إلى ثلاثة أعوام قبل أن يكون لدينا أي فكرة عن معرفة مدى نجاح هذا الأمر.”