يظهر بحث بيرسون الجديد أن الذكاء الاصطناعي التوليدي يمكن أن يساعد العمال الأمريكيين على توفير 78 مليون ساعة أسبوعيًا بحلول عام 2026 بواسطة Investing.com
أحدث الدفعة من بيرسون سلسلة توقعات المهارات، “استعادة الساعة: كيف يمكن للذكاء الاصطناعي التوليدي أن يدعم الأشخاص في العمل” – تتطلع إلى عام 2026 وتحدد أهم 10 مهام وظيفية مع توفير أكبر قدر من الوقت باستخدام التكنولوجيا، في خمسة بلدان (
وجدت منصة تخطيط القوى العاملة من بيرسون، المدعومة بالذكاء الاصطناعي التوليدي، أن العمل الذي يمكن لجيل الذكاء الاصطناعي أن يدعمه بشكل أكثر فعالية يركز على المهام المتعلقة بالحفاظ على السجلات أو جمع البيانات أو البحث وتجميع المعلومات للآخرين.
مهام العمل العشر التي سيوفرها Gen AI في معظم ساعات العمل بحلول عام 2026 في الولايات المتحدة هي:
- الاحتفاظ بالسجلات الصحية أو الطبية (3,568,000 ساعة في الأسبوع)
- الحفاظ على المعرفة الحالية في مجال الخبرة (3,132,000 ساعة)
- تطوير البرامج أو الخطط أو الإجراءات التعليمية (2,946,000 ساعة)
- الاحتفاظ بالسجلات التشغيلية (2,032,000 ساعة)
- تقديم الأبحاث أو المعلومات التقنية (1,782,000 ساعة)
- تطوير معايير أو سياسات أو إجراءات السلامة (1,696,000 ساعة)
- تقييم قدرات الطالب أو احتياجاته أو أدائه (1,663,000 ساعة)
- إعداد المستندات القانونية أو التنظيمية (1,638,000 ساعة)
- جمع البيانات حول احتياجات المستهلكين أو آرائهم (1,607,000 ساعة)
- إعداد مواد إعلامية أو تعليمية (1,585,000 ساعة)
ومن خلال تعزيز المهام الأساسية باستخدام الذكاء الاصطناعي التوليدي، يمكن للشركات والعاملين فيها إعادة تخصيص الوقت للتركيز على العمل ذي القيمة العالية الذي يقوم به البشر بشكل أفضل: التفكير الاستراتيجي، والتعاون، ورعاية الآخرين، واتخاذ القرار، والابتكار، وحل المشكلات، والتعاطف، والقيادة.
على المستوى الفردي، حتى الكميات الصغيرة من الوقت التي يتم توفيرها باستخدام الذكاء الاصطناعي التوليدي يمكن أن تساعد الأشخاص على الشعور بمزيد من التحكم في وظائفهم وتحقيق توازن أفضل بين العمل والحياة.
“في كل مكان عمل تقريبًا، يقضي الأشخاص يومهم في مهام مشتركة تستغرق وقتًا طويلاً وتؤدي إلى تآكل الإنتاجية أو التوازن بين العمل والحياة. وإذا أمكن تعزيز هذه المهام باستخدام الذكاء الاصطناعي التوليدي، فيمكن لأصحاب العمل وعمالهم إعادة تخصيص الوقت للأشياء التي تحتاج إلى لمسة إنسانية أكثر وتعني المزيد لعملائها، ويجب على أصحاب العمل التفكير في كيفية دمج هذه التكنولوجيا الجديدة في فرقهم، وإعادة تصميم الأدوار لتحرير الأشخاص للتركيز على المهام الإنسانية الأكثر قيمة الدعم للموظفين، حتى يتمكنوا من استخدامه بفعالية ومسؤولية.”
نحن في Pearson نؤمن بأن مستقبل العمل يمكن أن يكون مستقبلًا حيث يمكن للأشخاص وجيل الذكاء الاصطناعي التعاون باستخدام الذكاء الاصطناعي كأداة لتعزيز الإمكانات البشرية. في هذه الدراسة، استخدم بيرسون التعداد السكاني ومجموعات بيانات القوى العاملة الأخرى لإنشاء رؤية واحدة للقوى العاملة الحالية في الولايات المتحدة،
نظر بيرسون إلى الساعات التي يقضيها حاليًا، في جميع أنحاء البلاد، في الولايات المتحدة في مهام العمل كل أسبوع، ثم قام بحساب ما سيكون عليه هذا في غضون ثلاث سنوات مع اعتماد تقنية Gen AI في مكان العمل. قمنا بعد ذلك بتحديد المهام التي من شأنها أن تقلل ساعات العمل بشكل كبير بواسطة التكنولوجيا (على وجه التحديد LLM Chatbots ومولدات الوسائط النصية إلى المرئية المدعومة بالذكاء الاصطناعي).
حول بيرسون
في بيرسون، هدفنا بسيط: إضافة الحياة إلى التعلم مدى الحياة. نحن نؤمن بأن كل فرصة تعليمية هي فرصة لتحقيق إنجاز شخصي. لهذا السبب لدينا ج. يلتزم 18000 موظف في Pearson بإنشاء تجارب تعليمية نابضة بالحياة ومثرية مصممة لإحداث تأثير حقيقي. نحن شركة التعلم الرائدة عالميًا، ونخدم العملاء في ما يقرب من 200 دولة بالمحتوى الرقمي والتقييمات والمؤهلات والبيانات. بالنسبة لنا، التعلم ليس فقط ما نقوم به. هذا هو من نحن. تفضل بزيارتنا على pearsonplc.com.
تواصل اعلامي
سارة بارتليت@Pearson.com
Sami.Miller@Pearson.com
